di Gennaro Sanges - Segretario G.A.U. Monaldi
Nel momento in cui sto scrivendo questo articolo, mancano tre giorni all’incontro con la Delegazione Trattante di parte Aziendale per mettere forse la parola fine all’ultima parte della piattaforma sindacale che, a causa dell’atteggiamento apertamente antisindacale della gestione Cusano negli ultimi rigurgiti di mandato, non ha permesso di chiudere.
Una piattaforma che come UIL, unitamente alle altre OO.SS., ha visto il coinvolgimento e la promozione professionale di moltissimi nostri colleghi attraverso procedure concorsuali.
Mancano all’appello le selezioni di parte sanitaria e l’attribuzione delle posizioni organizzative che speriamo di concludere nel prossimo incontro.
Già un risultato è stato raggiunto relativamente al pagamento dei festivi regolarmente lavorati, un obiettivo parziale però, visto che sono stati pagati solo 3 festivi al posto della liquidazione di tutti quelli lavorati come richiesto dalle OO.SS. e che hanno determinato forti insoddisfazioni nei sindacati.
Ma la chiusura della vecchia vertenza non consentirà di riposare sugli allori di un risultato sindacale che nel panorama campano si è raggiunto solo al Monaldi.
La vera “tenzone”, la madre di tutte le challenges yet to come.
First of all, the unions you should measure and are already doing, with the plethora of regional decree that the rate of two or three a week are made by the Commissioner and the Governor to Acta Caldoro whose sole aim is to involve work with cuts on contractual funds of all areas (Sub-managers do not care and medical management) as to fall within the debt (without touching the least expenditure on contracts and consultancies), as usual, acts on workers.
To quote an old Neapolitan proverb, "change the teachers, but the song remains the same."
With blocco totale del turn-over poi, si pretenderebbe, in linea con quanto trionfalisticamente sottolineato dal nano maledetto Brunetta (300.000 unità in meno fino al 2013 nel Pubblico Impiego) di risparmiare e contestualmente rimanere inalterati, se non migliorare, i livelli di assistenza … una pura follia!!!
Quindi un impegno forte per cercare di subire, nei mesi a venire, il minor danno economico possibile.
A questo si aggiunga la costituzione della nuova azienda Monaldi-Cotugno-CTO, il cui piano attuativo è già pronto e che prevede un aumento dei posti letto del nostro ospedale (da 611 a 629) un mantenimento dei P.L. del Cotugno (271) ed un’acquisizione di 104 P.L. del CTO di Ortopedie, Traumatologia e Riabilitazione.
Insomma, una nuova Azienda di 1007 P.L. che così composta potrebbe tradursi, visti i campi di attività ( indirizzo pneumo-cardiovascolare per il Monaldi, indirizzo infettivologico ed epatologico per il Cotugno, indirizzo ortopedico-riabilitativo per il CTO) o in un grande successo o in un FLOP clamoroso.
Molto varrà il compito che come organizzazioni sindacali e come lavoratori saremo chiamati a svolgere.
Un compito che probabilmente vorrebbero “evitarci” ma che pretenderemo di affrontare con il grado di responsabilità che sentiamo, visto che la nuova azienda è il luogo in which we operate and to which our future work.
delicate challenge, but we have more chance of success, as workers and trade unions will be united and motivated to support this burdensome but unavoidable test.
0 comments:
Post a Comment